Yapay zekâ ile hazırlanmış temsili editoryal görsel.
Ek finansman hedefi, başlangıç hedefini karşılamış kampanyaya bağlanan yeni bir vaattir. Destekçilere kutlanacak anlamlı bir kazanım sunabilir. Aynı zamanda ilk planı uygulanabilir kılan ürünü, ambalajı ve teslimat takvimini fark edilmeden değiştirebilir.
Kickstarter'ın ek hedef açıklaması, bunların zorunlu platform özelliği değil proje sahibinin belirlediği hedefler olduğunu belirtir; ek ödüllerin karmaşıklığı artırabileceğine dikkat çeker. Kararı teslimat planındaki değişiklik olarak ele alın. Aşağıdaki yöntem pratik planlama çerçevesidir; herhangi bir ödülün toplanan fonu artıracağını garanti etmez.Destekçi için ne iyileşiyor?
Faydası finansman eşiğinden söz etmeden açıklanabilmeli. “Mevcut kitabın kapağı daha dayanıklı olacak” ifadesini değerlendirmek, “özel sürpriz açılacak” ifadesinden kolaydır. Değişiklik insanların istediği ödülü mü güçlendiriyor, yoksa kendi bağımlılıkları olan ikinci bir ürün mü oluşturuyor?
Dijital ekin kargosu olmayabilir; ancak yazım, düzenleme, test veya lisans işi gerektirebilir. Fiziksel ek fabrikada ucuz görünürken yeni paketleme adımları doğurabilir. Ödüle basit demeden önce gereken işleri sınıflandırın.
Vaadi hak kazanan herkes için fiyatlayın
Örnek olarak ek parçanın maliyeti 2 para birimi olsun ve mevcut 1.000 destekçinin tamamı parçayı alacak olsun. Montaj, paketleme veya yedek stoktan önce parça maliyeti 2.000 olur. Sonraki eşik 2.500 ek fon getirse bile aradaki fark kendiliğinden serbest kâr değildir: yeni destekler yeni destekçilere karşı yükümlülük de doğurur.
Hak kazanan ödül sayısını, ek birim maliyeti ve sabit hazırlık maliyetini yazın. Kargo ve hizmet ücretlerindeki etkiyi ekleyin. İlk vaat için gereken bütçeyi ayrı tutun. Ek hedef, beklediğiniz koşullarda ek kaynak ek işi karşılayabiliyorsa savunulabilir.
Değişikliği bütün süreçte izleyin
Yeni renkte asgari sipariş miktarını ve destekçinin seçimi nasıl yapacağını kontrol edin. Aksesuarda ambalaja sığmayı ve yeni tedarikçi gerekip gerekmediğini inceleyin. Oyun içeriğinde test, çeviri ve üretim dosyalarını hesaba katın. Görünen özellik, değişikliğin yalnız ilk adımıdır.
Her sorumlu iş ortağına önerilen takvimin hâlâ uygulanabilir olup olmadığını sorun. Tedarikçinin parçayı üretebileceğini söylemesi; çizim, numune ve onayın ne zaman bitmesi gerektiğini açıklamaz. Bu tarihleri ilk üretim planının yanına yerleştirin.
Kampanya sırasında doğaçlama yerine karar notu hazırlayın
Hedef açıklanmadan önce faydayı, maliyet aralığını, etkilenen ödülleri, teslimat etkisini, sorumlusunu ve tahminin dayanağını kaydedin. Tedarikçi veya parça sorununda uygulanacak alternatif olsun. Alternatif, destekçinin alacağı şeyi değiştiriyorsa bunu teslimatta icat etmek yerine vaat oluşturulmadan açıklayın.
Kampanya hızlı ilerliyor diye doğrulanmamış fikri duyurmayın. Ek parayı mevcut teslimat tarihini korumak veya kalite kontrolünü iyileştirmek için kullanmak da anlamlıdır. Değer sunmanın tek yolu daha çok özellik vaat etmek değildir.
Hak sahipliğini ve sonuçlarını açık yazın
Eki kimin alacağını, destekçinin seçim yapması gerekip gerekmediğini, kargo bedelinin veya teslimat tarihinin değişip değişmediğini belirtin. Açıklanan hedefi, ulaşılmış hedefi ve tamamlanmış işi birbirinden ayırın.
Kampanya sonrasında güncellenen plana göre bilgi vermeyi sürdürün. İyi ek hedef, fon toplama heyecanı bittikten sonra da anlaşılırdır: faydası somuttur, maliyeti karşılanmıştır ve ilk ödülün teslimata ulaşan inandırıcı bir yolu vardır.
